如果你有个创业点子，知乎而且你认为它可以给整个世界带来积极影响，那你可能也是一个“神圣使命创业家”。

我们不得不经常清算存货，知乎以维持运营，但我对公司充满信心。不要满足暂时的眼前优势，知乎不要妄想一夜成功。

对公司来说，知乎对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。从公司管理角度来说，知乎更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。经过研究后，知乎我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。

知乎只是抱着赚钱的念头的人是不会成功的。知乎创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。

于是我们在布鲁克林、知乎巴约纳、费城……建立了炼油厂，并在各州成立了公司。

当时，知乎我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。据潘欣透露，知乎2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破，比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入，明年会开始探索复制模式。

“最初两年的愿望就是能够活下来”，知乎新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。潘欣认为，知乎在线教育的上半场还远未结束，除了新东方在线之外，其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段，远未开始厮杀。

“这样做的目的，知乎是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手，如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。在新东方在线的三位掌舵者看来，知乎挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功，但确实是一个里程碑式的节点。